1 背景

• 良く日本の組織は、倒産やリストラを伴う根本的な組織改革が不足していて、そのためにブラック企業やゾンビ企業が存続し続けてしまい、結果として多くの労働者を苦しめている
• これ同じことは、実践ラボや案件クエストにおいても起きうるものであり、実践ラボ内でも健全な競争を促進していくべきであると考える
• かなり過激なアイデアではあるけれど、実際に機能するか不明なので、一旦保留

2 メイン設計

• 評価項目に基づき、ラボをランキング付けし、ランキングに応じて予算を分配する。 基礎研究がしたい人は、こんなところではなく素直に科研費を取りに聞きましょう（殴 実践ラボは、ラボという名前ですが、割とビジネスよりの活動です。
• 最初は全員が保有するが、案件クエスト x ラボの運用実績から、上位4ラボを選び残りは潰す
• 残りのメンバーは、勝ち残った研究室に配属
• この時、研究室長は、採用したいメンバーを指名できる（ヘッドハント採用）ラボのランキング順に意見は採用される。取れるメンバーは研究室で等分する。
• 実践ラボは、案件クエストを置き換えるものではなく、個としての成長と、チームとしての成長をサポートする両輪だととらえる。その代わり、締め切りは、比較的遠くに設ける

3 選抜基準

• Nekokazu相互評価、実績、信頼性、Nekokazu技術者試験