1 Understanding organizational structure

1.1. プロジェクトマネージャーの役割と組織構造

• 組織構造の理解: 組織構造によりプロジェクトマネージャーの役割が異なる。クラシック型とマトリックス型がある。

1.1.2. クラシック組織構造

• 定義: トップダウン型で、CEOが部門マネージャーに権限を持つ。
• 特徴: コミュニケーションは上下関係で行われ、部門間の連携は少ない。
• プロジェクト管理: 異なる部門が協力し、プロジェクトマネージャーがリソース調整を行う。

1.1.3. マトリックス組織構造

• 定義: 従業員はプロジェクトマネージャーと機能別マネージャーに報告。
• 特徴: プロジェクトマネージャーは一時的に指導し、機能別マネージャーは安定した役割を持つ。
• プロジェクト管理: 複数の部門と連携してプロジェクトを進める。

1.1.4. 重要なポイント

• クラシック型組織: 機能別マネージャーと連携して進行し、上層部との連携が重要。
• マトリックス型組織: 複数の管理者と連携してプロジェクトをまとめる。
• 共通点: どちらの構造でも、プロジェクトマネージャーは役割と責任を明確にすることが重要。

1.2 プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の役割

• 目的: プロジェクト管理基準やプロセスを定義し、全体を調整する。

1.2.1. PMOの主要な機能

• 戦略的計画とガバナンス: 組織の目標に基づいてプロジェクトを選定し、ビジネスケースを提案。